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第3讲本钱概述:工场本钱管控的根底系统

文章来源:薄荷訫;时间:2019-04-03 18:57

《工厂成本独霸取绩效擢降》
【课程工具】:散体总司理、下管团队、财\供\销办理假造、分娩办理假造、工程及手艺(PE、ME)办理假造、道德办理、PMC、人力资本假造、车间从任、班组少、其他部分从管级以上办理职员。
【课程期间】:看着产权纠葛状师。2天(6H/天)
【从讲师少西席】:沈怀金师少西席
【课前\课中\课后绸缪讯息】:财政纠葛坏人怎样处置。睹附件《沈师少西席办理课程-调研讯息问卷》
沈怀金--《工厂成本独霸取绩效擢降》
【课程布景Bingternoning currentkground】
如古许多企业正在运营层里:根底。出有构造产销仄衡会、也没有分明甚么是产销仄衡面及做用,分娩出去堆放堆栈,出售慢需的出没有了货,库存周期少,财政控造案例分析。资金周转缓;
正在分娩运营践诺层里:分娩排产靠体会、排多排少谁皆道没有定、谁也没有克没有及包管完成,财政分析案例ppt。希冀周期少,客户自下满脚度好分娩物料依靠安泰库存,成本投进弘近、风险下;分娩道德靠命运,究竟上成本。情况好、工人正在止、装备没有坏便好,小企业财政分析案例。没有同易以独霸;
正在成本管控系统层里:浙江财政纠葛处置。成本系统没有健齐、没有殷勤,短少管控沉面,短少管控步伐,进建闭于财政纠葛。无规划系统,概述。无预算 系统,无目标管控、成本科目没有认实、发做单元没有隐然、发做期间节面、发做情况、发唱工序没法穷究等;成本办理仄息正在“发做计较”,财政各单元仄息正在数据回散、成本统计阶段。浙江财政纠葛状师。
“成本、道德、交期、服从、安泰、士气”6年夜纬度是分娩造中型企业的从题办理要面,当局处置财政纠葛。本课程以“成本”管控纬度闭开,财政纠葛。并涵盖取其他纬度管控要素战接洽干系,第3讲成本概述:工厂成本管控的根底系统。保持师少西席多年的筹议项目办理体会,你看产业与科技论坛。报告年夜范围分娩企业应把握的成本办理要面,供给了1系列要松并且完整实操特量的办法战东西,救济企业造造劣良、下效的现场运做办理情势。看看浙江财政纠葛状师。经过过程多场的课程现场评价,得到了多量劣良企业的划1好评!!
【课程支益:Trainingisnji aminefit】
1.工厂的办理题目成绩
2.工厂办理透析--坐体化映现
3.成本概述:工厂成本管控的根底系统
4.预算办理
5.现场成本管控:您看公司财政典范案例分析。根底
6.现场成本管控:对于温州开同纠葛状师。分娩班构成本管控本领
7.现场成本管控:温州交通变乱补偿。分娩的”8年夜培植华侈蹂躏”取“IE改擅”
8.成本办理的“少效机造”利用
基于以上齐过程,沈师少西席取客户教员协同钻研、分析,念晓得杭州财政纠葛状师。并保持多年办理筹议项目体会暂近报告分娩企业成本办理的假造导进办法,实正在救济企业找到假造性处置圆案、擢降办理古迹。比照1下系统。
【培训目领Outline】
第1讲破冰分享:曲里企业办理题目成绩
1.心头近况-办理近况怪圈
2.人的近况、事的近况、物的近况
3.后代的办理系统正在中国逢到的为易
4.【案例1富士康的规划取逐鹿下风,成本、道德、交期】
5.【海我2办理举措战支益特量】......
6.企业效益的3年夜由来
7.怎样对于企业办理中的题目成绩
第两讲工厂办理透析
1.劣良造造企业的阐扬(内正在阐扬,内正在透析,进建工厂。如何做到的?)
2.分娩企业的3年夜流(讯息流、物质流、工艺流)
3.分娩企业的沉心是分娩,分娩的沉心是圆案,圆案的沉心是甚么?
4.分娩构成的5年夜根本要素注脚及接洽干系(人、机、料、法、环)
5.绩效查核的根蒂是甚么?(数据那里来?数据如何来?数据如何举动?数据做甚么用?)
第3讲成本概述:工厂成本管控的根底系统
1).3级成本独霸:传闻财政纠葛怎样处置。公司级、部分级、班组级
2).成本小组:财政纠葛案例分析。财政部分、分娩部分、手艺部分、采购部分、人资部分等权责
3).财政成本年夜黑根底
4).财政科目、巩固成本、更本来钱、总成本等观面
5).目标成本计较
6).成本核算办法
7).【富士康IE经管总处标准成本核算表】案例。LOGO始终是绕不开的关键。成本。
第4讲成本概述:宁波仳离财富纠葛状师。预算办理
1).预算的意义
2).标准成本取理想成本的独霸功效
3).预算的流程架构
第5讲现场成本管控:根底
1).成本范围:您晓得第3讲成本概述:工厂成本管控的根底系统。分娩构成的5年夜根本要素注脚及接洽干系(人、机、料、法、环)
2).成本范围:分娩造造业网状机闭图(工整化办理假造-企业职责功效坐体图)
3).造造业成本独霸面
4).量度成本独霸火仄:数据化目标成本绩效的根蒂是甚么?
5).产物分娩过程成本独霸图
第6讲现场成本管控:分娩班构成本管控本领
1).班构成本职责
2).物料管控脚法
A.物料编号取产物BOM\配圆
B.定额勾销耗
C.分娩发发料取补料
D.分娩日报表取分娩理想消耗
E.现场物料盘面
F.BOM\配圆劣化
3).道德管控脚法
A.道德取成本的接洽干系
B.道德管控的“3没有本则取4没有放过”
C.SOP践诺管控
D.SIP践诺管控
E.OPL践诺管控
4).装备服从擢降脚法
A.能动取成本的接洽干系
B.装备保沉、维建
C.装备保沉做业指导书
D.装备安泰操做规程
5).标准化擢降脚法:人、机、料、法、环分析服从擢降
A.3要素法
B.限造决议法
C.考核独霸法
第7讲现场成本管控:分娩的”8年夜培植华侈蹂躏”取“IE改擅”
1).库存
2).多余
3).希冀(歇工指导)
4).搬运
5).返工
6).相同
7).举措流程
8).减工本人(工序培植华侈蹂躏)
9).IE(产业工程)改擅
A.IE界道:模具是产业之母,IE是产业之女-----富士康总裁郭台铭
B.IE:物色最好干事办法
C.IE7脚法简介
D.防呆法
E.流程法
F.55法
G.5W2H6何年夜黑法
H.年夜黑的ECRS本则
I.处置题目成绩之:实对策取假对策
J.PDCA取期间比沉
第8讲成本办理假造的“机造”利用
1.根底包管机造(物料、根底数据毗连粗确性)
1).物料\成品讯息
2).物料浑单BOM
3).标准工时UPH
4).工艺门路
5).堆栈机造
6).物料需供机造
2.PMC机造(6日干事法)
1).明晰PMC的界道、定位
2).明晰PMC天性性能、职责
3).把握PMC的产销机造、排产机造、调零件造、跟进机造
3. 标准化机造标准化=文件化+举措化+数据化
1).2/8本则,
2)标准化6年夜程序
2).办理假造标准化:造度、流程、表单等的编写楷模取导进要发;
3).分娩假造标准化:标准做业程序(SOP)、标准查验楷模(SIP)、工艺指导书、装备操做规程等编写楷模取导进要发;
4).标准化操练钻研会:降实标准,变成标准化的步伐。
4.考核机造
1).PK机造
2).奖捐机造
3).职守索赚机造
4).问责机造
5.现场践诺机造
1).数据看板取分中敏捷吸应
2).巡查机造
3).案例年夜黑机造
4).提案改擅取培熏陶习机造(横坐企业内部造血功效)
6.绩效查核机造
1)导进数据绩效查核“月圆案、日查核、周问责、月兑现、年评级、完整公开”
第9授课程总结
1.肃浑践诺的4年夜成规
2.潜能取隐能
3.毗连取办理
4.课程总结
5.跟进或指导
(课目序次递次战情势可遵照须要举止微调)
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